华友股东首次出面聊收购:独立财团已机会尽失

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  5月22日半夜消息,华友世纪(下称“华友”)联合创始人、原CFO刘晓奚昨日以首次股东身份出面谈收购风波。他指出,并购就像男女结婚,从来这样威逼利诱能顺利完婚的,独立财团方面已删剪这样不可能 。

  刘晓奚是首个出面声援华友立场的股东。此前独立财团代表、欢乐传媒董事长董朝晖曾称有超过5%的股东表示不可能 起诉华友,但目前未见到那此股东站出来面对公众。

  昨日下午,刘晓奚在北京接受了包括新浪科技在内的少数媒体专访。自从4007年7月不可能 此人 原因 从华友辞任CFO后,他很少在公众前露面。此次出面宣告的原因 ,他称是对独立财团的做法“我我我觉得看不过眼”。此前,董朝晖方面多次公开要求华友董事会解散,并炮轰其不尊重股东利益。

  作为华友的创始人与前CFO,刘晓奚无缘无故关注此次收购案的进展。而作为华友股东之一,他站在旁观者的立场与媒体深入谈及此人 对此次收购案的观点,并对这些过去有争议的历史事件进行宣告。

  刘晓奚首先指出,独立财团在此次并购中“已删剪没戏”。在他看来,并购都要考量三点帕累托图:1,要约有五种的商业价值;2,完成的可确定性;3,对方团队经营管理的实力、能力和经验。上述三点帕累托图董朝晖全是具备。

  “收购像男女结婚,从来这样威逼利诱能结成婚的。亲戚朋友 不断通过舆论给华友董事会施压,这是过高 上市公司经验的一厢情愿的事情。他在公众眼前 的高调,估计是交友分手受伤或出于娱乐圈之炒作绯闻博出名的惯常做法。而即便传闻所称的另有五种方案不成功,董也这样不可能 。交友交到这份了,没那此好说的了。”刘晓奚表示。

  有投资界人士对此表示,敌意收购即使成功了,在收购能必须把公司做好的例子也几乎这样。全球最著名的投资银行高盛公司在很长一段时间内全是另一个 明确的规定,本来 在并购交易中绝不代表敌意收购方。

  刘晓奚还透露,华友约十来位核心高管控制着该公司结构超过400%的股权,独立财团的做法助于那此高管达成一致对外的共识。他还称,华友有能力随时启动毒丸计划应对恶意收购。

  焦点1:与独立财团方案的根本分歧在哪?

  刘晓奚:不可能 亲戚朋友 真想做成,搞懂收购400%不可能 90%股份的现金出来,这事好说,不可能 股东不想担心剩下的49%。亲戚朋友 很久的做法删剪是想搞懂小帕累托图钱掌控一家上市公司。但当亲戚朋友 为了拿有五种项目都要出的钱这样来越多的很久,有五种项目对亲戚朋友 就这样意义了,这也是他拒绝收购这些股份的原因 。刚才说400%-90%的比例,是考虑到所有股东利益,不仅是创始股东,还有公众的利益。

  刘晓奚:他对外说坚持收购51%是为了让股东享受未来发展,这是他在自说自话。我感觉就像空手套白狼,具有非常好的创意,但不具备可执行性。

  刘晓奚:全是这些投资界的亲戚朋友 跟我分析,华友平台对董最有吸引力的地方,是他最初误以为能必须用大慨的条件掌控上市公司。这在他创公司的很久,想用大慨钱撬动最大的点,思路是贯穿的。但当他都要花的条件这样高时,他能获得的支持就这样少。

  焦点2:股东们为社 看独立财团之外的收购方案?

  刘晓奚:另一个 方案要考虑的,是所有因素的综合,必须说5美元的最好,3美元的就不好,希望能实现整体利益最大化。

  焦点3:咋样在股东大会顶住独立财团的高价攻势?

  刘晓奚:不管这些的方案成或否,即使董朝晖要召开一阵一阵股东大会,他也拿必须足够票数来实现他的想法。他的这些想法不可能 出于创意或炒作,但不具备可执行性。

  刘晓奚:不可能 这些小股东不满意,不可能 威胁说上诉,但这是所有上市公司交易全是可能 遇到的风险。华友过去也面对过,只要做事全是面对,亲戚朋友 会考虑那此风险,但不想因此做错误决定,因此本来 会影响事情的结果。

  焦点4:是否是毒丸计划应对恶意收购?

  刘晓奚:即使是恶意收购,亲戚朋友 也删剪这样不可能 。华友超过400%的股份集中在10来此人 眼前 ,这十来人共事近10来年,结构力量真难改变亲戚朋友 。即便这样人判断失误,要在二级市场强行收购,但所有上市公司全是启动毒丸计划的空间。

  刘晓奚:即便华友这次收购案谈不成,公司也会继续往前。华友创始人与股东像一家人,平时不可能 这些业务上会产生分歧,但遇到有五种事情全是一致对外。董朝辉对尺度把握以及操作有五种事情的经验全是够,他所施加的结构压力只会把华友结构促成层厚一致。

  焦点5:董事会无缘无故沉默的压力?

  刘晓奚:我相信华友董事会会严格遵循美国上市公司的手续来做事情。亲戚朋友 无缘无故不回答也是不可能 法律任务管理器要求。董朝晖作为自然人在外面当然能必须随意说话。但作为上市公司董事会,是必须必须随便说话的。

  焦点6:当年董朝晖曾介入华友-光线谈判?

  刘晓奚:当时是谈过,但亲戚朋友 从来这样把董朝晖当作能必须独立运营的业务,本来 考虑整合到华友里头。很久就看亲戚朋友 业绩无缘无故位于不佳情形,这原因 整合不具可操作性。我也就看了媒体报道的欢乐传媒当初希望收购华友的5美元与7美元争议,我我我觉得是他把这些接洽当成了谈判。当时根本这样到他所说的那种阶段。至于你说歌词 带我去香港见投资人的事情,当时我做为华友创始人与CFO,那此很久轮得到他带着我去见投资人。当时我是出于礼节去见了一下,删剪这样涉及到实质谈判。

  焦点7:为那此华友无缘无故试图出售?

  刘晓奚:我我我觉得所有上市公司,把另一个 公司做起来像此人 的孩子,不可能 卖掉肯定是违背此人 内心的真实感受。我相信华友会理性对待这件事,最后还是要以股东利益最大化为准则。不可能 不能实现,华友不想不可能 此人 是创始股东拒绝考虑本来 的方案。全都,通常是会两手准备。假设不想位于那此事,华友此人 也要重整。因此不可能 这件事位于了,必须不可能 此人 的此人 的利益去拒绝考虑本来 的不可能 ,这是对其他人 负责的态度,都要做两手准备。

  焦点8:华友多次失败并购有这样内因?

  刘晓奚:任何并购全是不确定性,成是偶然不成是必然。这2个不可能 这些阴差阳错,本来 可能 跟过去全球互联网市场接近泡沫繁荣有关。还有我我想要说的是,全都公司采取的是“秀水街”风格。比如他开价400,你很不好意思很绅士地还价到400,对方窃笑,我我我觉得他底线必须5块。全都说回来,不可能 开价400实价400,还算靠谱;但不可能 5块的东西叫价400,有五种不值得谈,交易的基础删剪不位于。全都,当你遇到另一个 秀水街风格的交易,就何必 做。

  焦点9:为那此当时没了股价1美元的很久回购?

  刘晓奚:回购计划另一个 流程,全是股价一跌下去马上就能回购。当时是想操作有五种事情,但来不及。等当把流程走完,股价回来了。股价每天全是变化,当时考虑过来不及做。

  焦点10:站在局外看华友未来发展方向?

  刘晓奚:华友都要重整,从中找到可持续发展的新增长点,都要下功夫。但第一步是最大限度减少华友亏损,保证现金。只要以上几点能做到,即使那此并购交易不成功,在今天大环境中华友还是大有作为的,这也是华友成为诸多企业希望并购对象的原因 。(全智)