解码华灿光电数字化转型DNA

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编者按:数字化革命正在全世界范围内全面铺开,尤其在中国,传统企业向数字化转型,已有无选泽题,以后唯一出路。嘴笨 ,不管是“数字化”还是“数字经济”,有无是今天才有的概念。从上个世纪 90 年代始于,数字化概念就在全世界流行开来。以后随着万维网的普及、互联网企业的崛起,或多或少美国经济学家把或多或少切定义为数字经济时代。我国更是把数字化转型作为弯道超车的历史机遇,“加快推动大数据与实体经济的深层融合,加快推进科技创新,建设数字中国”,是我党十九大报告中强调的重点内容。以后,转型要如何转,从何处始于入手?华灿光电的转型经历,或许能给更多上下求索的企业,带来启示作用。

早就听说,华灿光电股份有限公司(以下简称华灿光电)是大型LED芯片生产企业,全球最大的显示屏用LED芯片制造商。原先的企业,经常蕴含跟生自来的“高科技范”。对于数字化转型,华灿光电也一定有着买车人的独特之处。为了解码华灿光电数字化转型DNA,笔者决定亲自走一趟,一探究竟。

华灿光电外围景观

走进华灿光电

在原先天蓝云白的上午,笔者如约来到发生张家港经济开发区的华灿光电生产基地。远远看去,一幢白色的大楼高高耸立,整个厂区干净、整洁。办公楼前面是一片宽广的绿化带,枫树叶像红蝴蝶,随风飘舞;银杏树则一身金黄,金光闪闪。江南的秋天,果然别有一番风味。

走进厂区内,由三人拼起来的“众”字Logo,格外醒目。以“人为中心,众志成城”的企业理念,应该是华灿光电得以快速发展的核心驱动力。

走入正门后,华灿光电股份有限公司 CIO 徐希,急忙赶来接应。都看这么来越多的宾客,徐希非常高兴。尽管LED芯片是个涉密程度非常高的行业,以后他希望在保证自身信息安全的前提下,把华灿光电集团的聪慧经验传递出去,让更多人知道华灿光电,了解LED芯片的生产过程。

想象中,LED芯片生产的全过程,应该是一长排的白大褂,忙于各种精细、比较复杂的工艺流程。以后,事实刚好相反。

在华灿光电高亮度LED外延片智能生产车间内,几乎见才能十几次 工人, 10 台智能化生产设备正高效有序地运转着。一片片衬底片就在或多或少机器上独立完成了抽真空、通气、压力温度控制、降温取片等多道工序,待成型后,再送入检测区域进行检测。

从生产到检测,车间内所有设备都将会实现了智能化运作。以外延片的检测工序为例,自动取放片可不可不还可以实时上传检测数据。对比人工检测,光致发光测试仪每小时检测的数量增加了 3 倍,速度提升了100%。

在生产过程中,即使某原先环节出错,也这么关系。在生产区域外侧墙上,一台大型显示屏上注明了每一台生产设备的序号、生产步骤、当前进度等,一旦再次冒出影响产品质量的因素,就会有黄色条码提示,技术人员再进入车间进行调整。

“所有的智能生产设备,都能完正地串联在并肩,形成二根聪慧生产线,可不可不还可以实时下发、录入所有设备以及产品的信息,实现了智能生产、智能纠正,从根本上提升产品质量。另外,每原先外延片有无原先独一无二的镭刻码,就像人的身份证一样。”徐希表示,这有无数字化转型带来的成果。

企业数字化转型之初

所谓“数字化”,以后将或多或少比较复杂多变的信息转变为可不可不还可以度量的数字、数据,再以或多或少数字、数据建立起新的数字化模型,以后把它们转变为一系列的二进制代码,引入计算机内部内部结构,进行统一处里。简单理解,数字化过程涉及数字转换、存取、处里、传输、控制、压缩等一系列技术环节,它是由半导体技术、光纤技术、无线电技术、计算机及其软件等各种技术的融合引起的信息革命。以后,从五种深层来说,数字化转型以后通过云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等最新技术对原有业务流程的重塑。这么,作为LED芯片行业的龙头企业,华灿光电如何理解企业的数字化转型,数字化和智能化生产之间是如何五种关系?

“数字化转型以及智能化生产是华灿光电发展的命脉,将会背叛了数字化支撑,就无法通过数据正确决策,企业的生产将难以进行。”徐希很糙强调了数字化转型的重要性。

实际上,华灿光电进行数字化转型,是原先很糙自然的过程!这要从公司的整体战略、业务特色和信息化架构说起。成为大型集团型公司后,企业始于着手产业整合及规模化业务协同能力。以后,华灿光电的三工厂生产及销售具有较大的例如性,且与新收购企业间属于产业链上下游关系,以后在业务方面发生较大的协同要求,如何发挥规模化经营优势,成为最大挑战。另外,从高层管理深层考虑,如何提升管理能力,建立起以目标为索引、结果为导向的统筹经营管理模式,确保目标达成,成为企业高层人员最急需处里的什么的问题,即企业希望通过具体的流程和机制加大统筹规划及计划分解能力。而从具体的业务特色来看,华灿光电采用了内生式成长和外延式扩张相结合的法律法律依据,如何形成标准,把或多或少管理模式输出,形成规模化拓展效应?如何控制好技术密集环节的成本……例如于或多或少企业能力建设的新要求,让公司的信息化架构不得不做出新的调整。

像大多数高科技企业一样,华灿光电的信息化架构非常宽裕,协同、ERP、HER、MES系统等信息化系统,将会覆盖了企业内、内部内部结构的管理。嘴笨 华灿光电的企业信息化能力将会发生行业领先水平,以后从技术支撑管理和业务深层看,还有很大提升空间。以后,对于集团信息化中心部门的所有团队成员来说,不仅要确保原有系统的稳定运行,需要具有新系统的引进和建设能力,以后在信息安全方面要加大力度。为了上下一心,打发明者原先更具战斗力的IT团队,徐希在华灿光电集团内部内部结构提出了原先新的口号,叫做“one  IT, one  team;one HC ,one  dream”,大体意思是信息化中心不仅要确保系统运行的正常、平稳、高效,需要为公司的整体战略目标赋能。或多或少口号更像是原先“冲锋号”,标志着华灿光电将以IT部门为先锋军,全面武装,打造“数字化航母”。

从 2017 年始于,华灿光电集团的信息化系统翻开了崭新的一页,也是从或多或少年始于,企业真正步入数字化转型征程。新的IT架构以ERP为核心,以SEI(Surrounding ERP and Integration)为基础,以 “集中管控、高效协同、精细管理”为目标,实现“数据不落地”。

或多或少叫做“数据不落地”?大多数生产企业都以ERP为核心,华灿光电以后例外。不同的是,华灿光电通过以后外围系统来支撑生产流程的控制。或多或少外围系统以后SEI,主要包括业务协同系统、财务共享系统和财务管理系统,借助或多或少系统的搭建和衔接,确保数据在流转过程中,减少人为操作,让整个流程变得更加流畅和严谨。简言之,数据不落地,以后不进行人为干涉,在源身前保持数据的一致性和准确性。

协同管理成为数字化流程管理的“控制器”

在企业的数字化转型过程中,徐希多次提到“协同”原先字。这么,“协同管理”在华灿光电的企业数字化转型过程中,扮演着何种角色?

数字化转型嘴笨 是智能制造发展的必然结果。不管是工业4.0,还是中国制造2025,都提到了智能智造的重要性。以后,向数字化企业转型,一方面是从企业内部内部结构环境出发,满足自身业务需求。买车人面,是为了响应国家政策,提升智能制造水平。从生产环节来看,华灿光电要通过物联网技术进行升级改造,让系统更新变得更加完善,让数据挖掘更深入,全面实现用系统“指挥”生产。而协同要发挥总控及桥梁作用,确保每原先数据的参数保持上下一致性。并肩,协同管理要实现流程再造,确保所有流程都能集中管理,快速高效。另外,各工厂、产业链上下游的数据要做到全面集成、精准分析,并通过实时信息控制风险,实现企业管理的聪慧升级。

华灿光电股份有限公司CIO 徐希

“华灿光电把SAP与协同平台实现了无缝集成。通过DEE适配器模式,实现了A8 与外围系统的集成。”徐希表示,协同管理发挥了重大作用,它更像是流程控制器,管理着公司的核心业务。而DEE是致远互联为华灿光电独创的数据交换工具,能快速搭建敏捷、灵活的集成场景,降低点对点之间的集成成本,加速协同软件与业务系统交互,从而满足重要系统之间无缝共享和数据交换的需要,进而提高业务的灵活性和反应度。

针对具体的应用场景,徐希特意举了原先例子。比如:在做预算费用报销的原先,只需要在致远协同平台填报销流程,系统会经过一系列的审批,最后自动跟SAP衔接,整个流程就始于。另外,在采购的原先,用户在SAP发起采购申请,系统会自动抛转到致远协同平台里进行流程审批,审批始于后自动转到SAP进行订单采购。以后,采购订单生成合同后,又会自动转到致远协同平台,整个审批以及合同、副本合同与意见在致远协同平台流转后再回到SAP中。

不言而喻把协同管理定发生“控制器”,是将会协同管理既可不可不还可以控制里面的业务流程,才可不可不还可以控制入口。华灿光电的以后流程都从致远协同平台发起,并肩在过程管理以及数据传输过程中,协同平台都起到了关键作用。

牵手致远互联,数字化转型成果显著

至于,华灿光电在选泽协同管理平台的原先,如何 会 会选泽了致远互联?主要基于自身的业务挑战!华灿光电的信息化水平在全面支撑管理和业务,尤其在满足数字化需求方面,还有很大提升空间。

第一,原先的协同管理平台这么很好地处里实际业务什么的问题,在数据分析方面的支撑能力匮乏;第二,无法实现流程再造;第三,从产业链延伸的深层看,原先的平台无法实现供应链协同,才能处里集团型公司的移动办公需求;第四,也是最重要的或多或少,随着芯片产业全球数字化系统进程运行运行的加快,原先的业务系统好难满足快速变化的市场需求。而致远互联是协同管理领域的领导型企业,有以后集团型公司的落地案例。以后,最终下决心全面使用致远协同平台进行流程管控。

2017 年 12 月,华灿光电和致远互联正式建立合作者者关系。 2018 年 3 月 5 日,一期和二期工程完正落地。 2018 年 5 月,华灿光电的子公司云南蓝晶科技,也始于全面使用致远协同平台,进行信息系统整合和规范化调整。

从上线效果来看,协同管理带来的变化,非常明显。首先,流程的应用变得更加简单;其次,从流程的绩效管控上看,有无很大提升,数据清晰度变得更好,更能集中展现;其三,基于M3 的移动办公应用,能让企业人员不受时间、地点和时空图片 的限制,及时高效地满足所有业务需求;其四,致远协同平台提供了强大的集成能力,能与SAP、EHR的无缝集成,进而达到数据不落地的展示和使用。

徐希表示,致远协同平台在企业内、外协同方面带来的体验非常好。未来,华灿光电依然会基于业务层,加快数字化转型步伐,尤其会在大数据分析以及智能制造方面,加大投入力度。

小结:如文前所言,不管是真的进行大刀阔斧的革新,还是只借用数字化概念进行管理调整和升级,最终每家企业有无汇入数字化转型风暴之中。在风云变幻的市场竞争中,如何做到波澜不惊、从容淡定?根本这么标准答案可寻,更这么可参考的范例,以后人有无摸着石头过河。但幸运的是,有原先一家企业,凭借买车人的运筹帷幄以及对新技术的把控能力,已崭露头角,绽放出数字化光芒,这家企业以后国内第二大LED芯片供应商——华灿光电。

关于华灿光电

华灿光电股份有限公司成立于 1005 年,主要生产LED芯片,目前有武汉、张家港、义乌、玉溪四大生产基地。无论是从技术领先性,还是从LED芯片生产线的生产规模来看,华灿光电都具备行业领先水平。历经十几年的发展,华灿芯片不仅占领了LED各细分市场,还才能生产包括MOCVD在内的世界先进水平的全套蓝绿光LED外延片。目前,华灿光电的LED芯片将会覆盖全国,成为国内第二大LED芯片供应商、全球最大的显示屏用LED芯片制造商。 2015 年,华灿光电收购了云南蓝晶,整合了LED上游产业资源。 2018 年,华灿光电又收购了美新半导体,进一步扩大了产业规模,具备了高端MEMS器件及系统产品大规模产业化生产能力。如今,华灿光电的年营业额已达到 100 亿,拥有 1000 名员工,未来将持续引进海内外技术领军人才和高级管理人才,以优良的产品奉献于客户,以至诚的服务取信于客户,实现“做最好的LED 产品,做最好的LED 企业”的发展愿景。

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