任正非:华为已进入战时状态,不称雄的产品线要关闭

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IT之家2月26日消息 华为心声社区近日发布了一篇名为《万里长江水奔腾向海洋——任总在武汉研究所的讲话》的文章,任正非指出,华为已进入了战时具体情况,战略方针与组织价值形式都作了调整。

任正非称,各个部门要面向目标主战,去除多余的非主战的价值形式与应用tcp连接,去除平庸。将一每种前要的非主战功能移至平台,或与一些(部门)共享。

任正非还强调,研发不多讲故事、要预算,如果 几年没人称雄的产品线要关闭,做齐产品线的思想是错的,应是做优产品线,“一些人不优的每种,可不并能引进别人的来组合”。

以下为任正非讲话全文:

万里长江水奔腾向海洋

——任总在武汉研究所的讲话

2019年2月22日

万里长江水千万不多滞留洞庭湖,我讲过都江堰、秦淮河、洞庭水的温柔……,我是担心如果 内地环境的安宁,而使一些人内地研究机构也平静,以为太平洋真太平。没人理想的沸腾,就没人胜利的动力。

公司已进入了战时具体情况,战略方针与组织价值形式都作了调整,所有技术口的员工,都应阅读与PK我在上研所无线大会上讲话的第一些,看看技术与产品的方针算不算正确,允许批评。所有管理干部都有科学得第二点,组织建设要对准目标,而都有对准功能,齐全的功能会形成封建的“土围子”,一些人的目标是“上甘岭”,要建设有力的精干的作战队伍。过去对准部门功能的建设思让你调整。各个部门要面向目标主战,去除多余的非主战的价值形式与应用tcp连接,去除平庸。将一每种前要的非主战功能移至平台,或与一些共享。这点要向运营商BG的改革学习。请丁耘给一些人讲一课,他从“弹头”到能力、资源中心的建设,有了心得。

咋样打赢一仗,胜利是一些人的奋斗目标。研发不多讲故事、要预算,如果 几年没人称雄的产品线要关闭,做齐产品线的思想是错的,应是做优产品线,发挥一些人的优势,形成一把“尖刀”。一些人不优的每种,可不并能引进别人的来组合。终端推行“一些两面、三三制、四组一队”取得了一些经验,是正确的、成功的。关键是一些,一些人要聚焦成功的一些,不多把面铺得太开。铺开了就分散了力量,就炸不开“城墙口”,形不成战斗力,这是“鸡头”在作怪。内地感觉没人“硝烟”,“鸡头”林立,故事什么都有,预算集中度存在问题,一些人没人时间了,要和时间赛跑,力量太分散了,跑不赢。

一些人不管身处何处,一些人要看着太平洋的海啸,要盯着大西洋的风暴,理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水,一起去去去远方,去战场,去胜利。